Primerjalna moč: značilnosti, komponente, slabosti in prednosti

Primerjalna moč je ena od vrst upravljanje ali upravljanje številnih, ki obstajajo. Temelji na dojemanju odgovorne osebe kot močne osebe z izjemnimi sposobnostmi. Preprosto povedano, podrejeni si želijo, da bi jih vodil ta predstavnik šefa, ker ima za to popolne lastnosti.

Formula za referenčno moč

Deluje, ko se ena oseba podredi določenemu simpatičnemu vzorniku. Vodja je na isti ravni kot podrejeni. Praviloma izvajalec sanja, da bi postal podoben svojemu vzorniku, saj ima slednji veliko pozitivnih lastnosti. Referenčna oblika oblasti velja le za tiste, ki so všeč njenemu predstavniku. V nasprotnem primeru formula ne bo aktivna.

Posebnosti vpliva moči

Takšna moč neposredno vpliva na izvajalca, saj ga sili, da je "kot vsi ostali".

Značilnost referenčne moči:

1. Velja izključno za združenje ali skupino ljudi, ki so nagnjeni k posnemanju. Egoistični ali avtonomni posamezniki ne bodo zadovoljni s takšnim ravnanjem.
2. Vzornik mora biti utelešenje moči, karizme, a preden to postane, mora obstajati med potencialnimi podrejenimi.
3. Vodja mora biti enako močan na vseh področjih dela, da ga ne bi nenamerno izpodrinili zaradi zaznane šibkosti. Prav tako lahko zaradi tega izgubi status v očeh svojih podrejenih.
4. Merilo bi moralo biti "bližje ljudem", da bi ljudje okoli njega razumeli, da je enak. V nasprotnem primeru se bosta pojavili zavist in razdraženost, zanimanje se bo izgubilo.
5. Referenčna avtoriteta ni angelski vodja, ki vsem odpušča in je pod vplivom. Vsi nameni ne smejo odtujiti izvajalcev, da bi ga še naprej dojemali kot vodjo. Prav tako bo prisotnost takšnega standarda povzročila nasprotje, ki mu bodo ljudje v večji meri prisluhnili. Kolektiv bo začel degenerirati, ker mu je to lažje. Naknadna podrejenost ne pride v poštev.
6. Predstavnik tega organa je lahko nekdanji del osrednje skupine, ki se dojema kot "njihov".
7. Nadaljnji razvoj merila uspešnosti ali njegova sprememba mora biti postopna, tako da se za njegovim hrbtom ne govori kriva beseda o tem, kako dosega poklicno napredovanje.
8. Izvajalci ne smejo biti ljubosumni, ampak morajo želeti biti kot oni. Vodja lahko s svojim vedenjem na vse možne načine aktivira to v njih.
9. Celoten kolektiv in druge enote morajo enako podpirati sedanjo oblast, sicer bo ena nezadovoljna oseba s svojo negativnostjo uničila strukturo od znotraj.

Ko ne dela?

Prednosti in slabosti avtoritete merila uspešnosti so odvisne predvsem od izvajalca, nekatere slabosti pa se pokažejo, kadar merilo uspešnosti deluje neustrezno:

Dopolnilni element

Iz koncepta moči merila izhaja opredelitev karizme - lastnosti, zaradi katere je merilo cenjeno. Njegova glavna manifestacija je, da izvajalec ljubi ali simpatizira s svojim vodjo.

Značilna je vrsta podrejenosti, za katero je značilna iskrena naklonjenost skupine ali posameznega člana do vodje. Deluje, ko 70 % celotne skupnosti simpatizira z vodjo in verjame vanj.

Karizma ni le lastnost voditelja, temveč tudi moč, ki obstaja zaradi te sposobnosti.

Karizmatični vpliv omogoča izvajalcu, da si prizadeva za standard. Je tudi utelešenje vpliva na vsako posamezno enoto v skupnosti. Kolektiv zaznava, da je odnos z vodjo naklonjen z obeh strani. Mnogi verjamejo, da imajo skupne značilnosti z modelom moči in da jim bo poslušnost pomagala, da jim bo všeč.

Značilnosti

• Predpostavlja soobstoj empatije in simpatije, tj. energija se porazdeli enostransko in dvostransko.
• Vsebuje naslednjo strukturo: občutek bližine, ljubezen in spoštovanje do vodje, želja po pripadnosti, prejemanje vzajemnosti (pri predstavnikih nasprotnega spola). Ti elementi skupaj omogočajo, da merilo doseže, kar želi, v obliki naklonjenosti večine skupnosti.
• Ženska verjetno ne bo postala polnopravna karizmatična voditeljica, saj to lastnost izžareva v manjši meri. Razlog za to je dejstvo, da ženska polovica v vrstah izvajalcev ne bo mogla v celoti zaznati takšnega merila, saj je v glavah številnih deklet tabu. Veliko vlogo igra tudi zavist istega spola, ki lahko zlahka omadežuje podobo ženske kot voditeljice.