"45 Tatujev menedžerja: pregledi bralcev, avtor in glavno sporočilo knjige

Tetovaža je večna. Je spomin na izkušnjo. To je izziv za ljudi okoli vas. Je skrivni znak pripadnosti in sistem priznavanja "Vsevedni". Tetovaža, narejena pri 20 letih, se lahko pri 40 letih zdi kot napaka in se je znebite. Nato pusti brazgotino. To je za vedno. To je opomnik.

V pregledih knjige "45 tetovaž vodje" bralci so razdeljeni med "svoje in drugih". Nekatere navdihne avtor in poskusijo njegovo risbo na sebi. Nekdo šteje brazgotine in svari pred napakami.

Iz prve osebe

Maxim Batyrev ("Boj"). Ustanovljen kot upravitelj v prvem desetletju tega stoletja. Čas oblikovanja in razvoja sodobne oblike ruskega poslovanja. Prejšnja vojaška šola (nedokončana) in MBA. Možno je, da so prejšnje izkušnje določile nabor tetovaž 45 menedžerjev, katerih pregledi so napolnili ruske poslovne forume na internetu. Pomagal mu je tudi, da se je iz nizkega uslužbenca prelevil v vodilnega direktorja omrežja "Svetovanje Plus". Mednarodna akademija za menedžment je priznala poslovne uspehe - "Menedžer leta 2012". Salecraft je podelil nagrado "Komercialni direktor - 2011", in id "Kommersant" uvrščen med 1000 najboljših menedžerjev v Rusiji.

Analiza prehojene poti, M. Batyrev ugotavlja neuspeh zahodnih tehnologij upravljanja v ruski realnosti. Rezultat tega je izdaja njegove knjige. Od leta 2013 je pisec, "igriv trener". Od leta 2015 govornik in redni udeleženec različnih poslovnih forumov. Po lastnih besedah so 45 menedžerskih tetovaž avtorju pomagale, da je uspel tudi na tem področju. Njegova literarna dela so bila večkrat priznana kot najboljša v kategoriji "poslovna knjiga", Razpored predstav je pripravljen več mesecev vnaprej.

Vsebina in struktura knjige

Kazalo vsebine je v celoti usklajeno s knjigo. Po avtorjevi terminologiji ga lahko imenujemo "Katalog tetovaž". Izberite pravo za svojo temo in razpoloženje ter začnite!

Skoraj brez predgovora M. Batyrev je v nadaljevanju konkretno opisal razmere, ki so privedle do oblikovanja tatu-pravila. Vsako poglavje je drugačna zgodba z lastno intrigo, zapletom in zaključkom. Preberete jih lahko v poljubnem vrstnem redu. Čeprav je v zaporedju poglavij prisotna določena avtorska logika, to ne vpliva na splošno semantično vsebino knjige.

M-ov literarni slog. Batyreva v "45 tetovaž vodje ", po ocenah je zelo blizu sodobnemu bralcu. Knjiga je napisana preprosto in jasno. Brez odvečnega dela voda in akademizem. Ventilatorji "visoko" literaturo odbija avtorjev paravojaški besednjak, "nasekljan" frazemi, uporaba pogovornih izrazov. To je tisto, kar privlači druge. "45 tetovaž vodje" Po mnenju podpornikov: "enostavno branje", "v isti sapi", "kot sodobni poslovni detektiv".

O sebi, podrejenih in še enkrat o sebi

Večina avtorjev poslovne literature se odloča za položaj nevtralnega strokovnjaka. Ocenite priložnosti in tveganja predstavljene teorije ter pozovite bralce, da si na podlagi teh ocen ustvarijo lastno mnenje.

V M. Batyrevova avtorska prisotnost je čutiti od prvih strani do zadnje vrstice. Drugače ne more biti, saj gre za opis osebnih izkušenj, pridobljenih z znojem in krvjo. Vojna kronika, ki jo pripoveduje neposredni udeleženec, ne more biti nevtralna. Besedišče, ki ga uporablja avtor, vzbuja le takšne asociacije. s spletne strani "borec" in vodja "borci" ne pričakujte poglobljene analize razmer. Izid vsake zgodbe je znan vnaprej: "Maxim je dobro narejen!". In je celo smešno. Mnogi so v pregledih "45 menedžerskih tetovaž" Maxim Batyrev, da je preveč njegovih lastnih. Toda sicer ta knjiga ne bi bila napisana.

Vodja zaposlenih in podrejenih Batyrev se kot pravi bojevnik razdeli na "svojih in tujih". Tujci so "Šibka", "teroristi", "ne živijo za cilj, ampak za sanje". Če ne morete izstopiti iz "nekoga drugega" izdelati "njegov", velja za "moralna neveljavnost". Naša je.. "podobno misleči ljudje", "čreda, ki posnema vodjo". ne razpravlja o odločitvah in zagovarja interese izvršilne oblasti. so se trdno zavedli, da bodo nekega dne zagotovo odpuščeni. Poltonov ni. V paleti M.Batyrev ima le dve barvi.

Če ti "tetovaže" Bralec ne dvomi, podoba vodje mu je blizu in razumljiva. Najmočnejši, pravi vodja, odgovoren za vse in vsakogar. Ne dvomi in nikomur ne zaupa do konca. Vodja-upravljavec se ne sprosti in niti za trenutek ne izstopi iz svojega lika. Vodja začetnik mora le izkoristiti ponujene možnosti. Primer M. Batyrevov primer je uspešna manifestacija te podobe.

Delujte in še enkrat delujte

Pravilo življenja "Boj": "Namere minus dejanja so nič". Branje pregledov in komentarjev na "45 tetovaž vodje", se zavedaš, da je avtorju knjige s to idejo uspelo očarati svoje občinstvo. "Knjiga je spodbudna, z njo vstanete s kavča, vas motivira za spremembe in vas navdihne za delovanje" - Tako večina ljudi ocenjuje prebrano.

Dejanje je povzdignjeno v brezpogojno krepost. Poglobljena analiza, trening, vnaprejšnje izračunavanje možnosti so odveč. "Vijak analitike v krizi", "čas je pomembnejši od popolnosti", "Najprej se borite proti posledicam, nato proti vzrokom" - na spletni strani "tetovaže" predlaga, da bi avtor upravljalcem.

V času taktičnega načina poslovanja in popolnih rokov ta pristop k upravljanju najde veliko privržencev.

Praktična uporaba

V pregledih "45 menedžerskih tetovaž" največkrat se pozitivno vrednotijo resnične praktične izkušnje. Že na prvih straneh boste prepričani, da ne gre za teoretično razpravo o "kako bi lahko bilo", ampak avtorjevo lastno, resnično življenje. Vse je doživeto, preizkušeno in pretrpljeno. Tetoviranje je dolgotrajen in boleč proces.

Zgodbe so prepoznavne in značilne za številna podjetja. Konfrontacija s prodajnim oddelkom in "intelektualni" oddelki. Odvetnik, ki v vseh okoliščinah zapusti delovno mesto pri natanko 18 letih.00. Napake pri zaposlovanju in slabo izbrana strategija. Mnogi se s tem soočajo vsak dan, zato je zanimivo primerjati način rešitev problema in njihov rezultat z avtorjevo različico.

Kritiki povratnih informacij o "45 tetovaž vodje" opozarjajo, da čeprav deset let izkušenj v enem podjetju ne zadostuje za posplošene zaključke. Nemogoče je ustvariti univerzalni algoritem-pomnilnik za strokovnjaka, ki pozna samo eno vejo poslovnih procesov, znotraj korporativne kulture, ki jo avtor pozna samo praktično, in ki pozna, četudi temeljito, poslovne procese samo ene veje.

Tako nepriljubljen s strani M. Batyrevove nepriljubljene posebnosti vendarle obstajajo. Strategije in pristopi pri vodenju prodajne in razvojne ekipe so vendarle različni. Obstajajo odtenki in posebnosti. Pri vodenju baletne skupine ne morete uporabljati metod poveljevanja četam padalcev. Čeprav sta disciplina in samodisciplina pomembni sestavini uspeha v obeh primerih. Poleg tega, da ste vestni in natančno upoštevate navodila. Armijski slog lahko zmanjša število demonstrativnih izbruhov besa in pritožb zaradi pomanjkanja navdiha, vendar kako bo vplival na končne rezultate? Ali potrebujemo takšen balet?? Pogled vodstva je opredeljen s prodajnim procesom - velik očitek kritikov.

"za" и "proti"

Če povzamemo odzive zagovornikov in kritikov knjige, dobimo naslednje.

Pohvale za:

1. Enostaven slog.
2. Jasni primeri.
3. Pomanjkanje "nepotrebno" teorija.
4. Resnične praktične izkušnje.

Kritiziran zaradi:

1. Primitivni slog in "nadaljuje z delom" besedišče.
2. Primeri so omejeni na eno enoto, eno podjetje.
3. Avtorjeve ocene so nedvomne.

V predgovoru M. Batyrev je zapisal, da je knjiga izraz njegovega lastnega mnenja, ne da bi ga skušal prepričati ali dokazati. Iskrenost besedila se drži, mnogi "risbe" sprožiti burno razpravo. Ta polemika se je razširila tudi v recenzije "45 tetovaž vodje. Pravila ruskega menedžerja".

Za koga je napisana

Za tiste, ki šele začenjate svojo vodstveno pot ali načrtujete takšno poklicno pot. Če parafraziramo prvo "tetovaža" М. Batyrev: "Najprej se naučite vladati po pravilih drugih, nato pa si ustvarite svoja".

Izkušeni vodje se verjetno ne bodo naučili ničesar novega. Morda se bodo spomnili svoje menedžerske mladosti in prešteli svoje tetovaže in brazgotine?