Pravočasno in v skladu s proračunom. Upravljanje projektov. Seznam referenc

Vodenje projektov je sestavni del investicijskih dejavnosti, ki ima pomembno vlogo tako za posamezne organizacije in podjetja kot tudi za industrijske sektorje in sisteme javna uprava.

Da bi razumeli vlogo strokovnega projektnega vodenja kot orodja za boj proti gospodarski nestabilnosti, v tem članku obravnavamo osnovne koncepte, načela in ključne pojme projektnega vodenja.

Zaključek je seznam literature o projektnem vodenju vodenje projektov, ki podrobneje obravnava to temo.

malo zgodovine

Začetki sodobnega projektnega vodenja segajo v trideseta leta, ko so svetovna gradbena podjetja razvila metode načrtovanja za pomembne projekte.

Ko so projektne dejavnosti v petdesetih in šestdesetih letih prejšnjega stoletja postale vse obsežnejše, so strokovnjaki ugotovili, da je treba projektno vodenje razlikovati po kot samostojno discipline. Od tega trenutka so se načela upravljanja začela spreminjati. Uspeh projekta je postal merljiv:

• velikost dobička;
• obseg prihrankov;
• razmerje med stroški in koristmi v okviru odobrenega proračuna.

Osnovni koncepti in načela

Projektno vodenje je dejavnost, katere cilj je doseči cilje projekta z zahtevano kakovostjo, v okviru odobrenega proračuna, pravočasno, z omejenimi viri in negotovostjo. Nenazadnje tudi strokovnost vodje projekta in ekipe.

Da bi to dosegli, je pomembno imeti jasen in skladen akcijski načrt, ki spremlja projekt skozi njegov življenjski cikel, dokumentira opravljeno delo in omogoča prilagoditve, če pride do odstopanj. Cilj strokovnega vodenja je:

• zmanjšati stroške dela
• povečanje konkurenčnosti;
• ustvarjanje dodatnih prihodkov.

Vodenje projektov temelji na naslednjih načelih

Koncepti projektnega vodenja

Za razumevanje načel projektnega vodenja je treba upoštevati tri koncepte:

1. Koncept vsebine projekta, ki temelji na ciljih projekta.
2. Koncept trojne omejitve.
3. Koncept povezovanja tehnoloških in vodstvenih kompetenc.

Podrobne informacije o upravljanju časa, stroškov in kakovosti projekta ter o pristopih za optimizacijo projekta so zajete v knjige o upravljanju projekti.

Osnovni koncepti in načela so dobro opisani v knjigah Mazurja I. И. in Polkovnikova A. В. Trenutne metode Upravljanje in optimizacija časovnih načrtov projektov in proračunov sta navedena v Kozlov A. С.

Seznam literature o projektnem vodenju: knjige in revije

1. "Vodenje projektov: osnove strokovnega znanja", 2001 г. Avtor A. Aleshin. В.
2. "Upravljanje projektov", 2007 г. Avtor - Grey K. Ф.
3. "Upravljanje projektov", 2004 г. Avtor - Diethelm G.
4. "Upravljanje portfelja programov in projektov", 2010 г. Avtor - Kozlov A. С.
5. "Izvajanje "window shifting budgeting" pri projektnih dejavnostih", 2011 г. Avtor - Kozlov A. С.
6. "Pravočasno in v skladu s proračunom", 2010 г. Avtor - Lawrence L.
7. "Vodenje projektov: učbenik", 2013 г. Avtor - Mazur I. И.
8. "Vodnik po ključnih postopkih, modelih in metodah", 2006 г. Avtor - Orr A. Д.
9. "Celoten tečaj vodenja projektov MBA", 2013 г. Avtor - Colonel A. В.
10. "Vodnik po projektno usmerjenem upravljanju", 2007 г. Avtor - Turner D. Р.
11. "Osnove projektnega vodenja v podjetju", 2008 г. Avtor - Funtov V. Н.
12. "Strokovno vodenje projektov", 2005 г. Po Heldman K.
13. "Projekti in projektno vodenje v sodobnem podjetju", 2009 г. Avtor - Tsipes G. Л.

Projektne dejavnosti se dinamično razvijajo in širijo obseg metod in postopkov. aktivno se razvijajo standardi, metodologija in orodja za upravljanje. Uporabljen referenčni seznam o vodenju projektov podrobno obravnava vidike te teme.