Raven produktivnosti dela: ključni kazalniki, izračun, vplivni dejavniki

V številnih državah potekajo različne reforme. Vsi so namenjeni izboljšanju kakovosti življenja, gospodarski rasti itd. Vendar pa obstaja pomemben dejavnik, ki velja za vir premagovanja negativnih posledic reform: raven produktivnosti.

Opredelitev pojma

Na začetku je treba povedati, da je produktivnost dela z drugimi besedami plodnost dela. Meri se lahko na dva načina. bodisi znesek uporabne vrednosti blaga, proizvedenega v določenem času, bodisi čas, ki je potreben za proizvodnjo blaga.

Danes razlikujemo med dvema glavnima vrstama produktivnosti dela, živo in skupno produktivnostjo. Produktivnost živega dela je čas, ki je potreben za proizvodnjo izdelka na določeni lokaciji določenega podjetja. Obstaja tudi agregatna produktivnost dela. Meri se z vložkom živega in objektiviziranega (tj. preteklega) dela.

Povečanje stopnje produktivnosti dela bi bilo primerno, če bi se delež žive zaposlitve zmanjšal, skupna količina objektiviziranega dela pa bi se povečala.

А ki so lahko o vsakem podjetju posebej? Pri tem se produktivnost zaposlenih meri s proizvodnjo na zaposlenega ali na časovno enoto.

podjetja in delo

Omeniti velja, da je mogoče produktivnost meriti tudi na drug način. To razmerje je realna proizvodnja proizvodnje glede na število zaposlenih v dejanskih podjetjih. Ta parameter je nekoliko specifičen - neposredno predstavlja prihranke živega dela, posredno pa tudi prihranke socialnega dela.

Za določitev številčnega koeficienta tega kazalnika lahko uporabimo splošno enačbo, ki je videti takole

Pt = P/T.

V tem primeru je Pt produktivnost dela, P je količina izdelka v kakršni koli obliki, T pa je količina živega dela, uporabljenega pri njegovi izdelavi.

Značilnosti. Količina proizvodnje

Raven produktivnosti dela je mogoče opredeliti z nekaj glavnimi parametri. Glavni kazalnik je količina proizvodnje v določenem časovnem obdobju. To je glavni kazalnik, najpogostejše in univerzalna med vsemi drugimi značilnostmi, ki opisujejo produktivnost. Opozoriti je treba, da se proizvodnja lahko meri količinsko in v smislu normalnega delovnega časa. Izbira kazalnika je odvisna od merske enote, izbrane za izračun celotne proizvedene proizvodnje.

Intenzivnost dela pri proizvodnji

Drugi ključni kazalnik produktivnosti dela je vložek dela v proizvedeno blago. To razmerje izraža količino časa, potrebnega za proizvodnjo ene enote izdelka. To je tudi obratna vrednost vloženega dela. Ta standard ima tudi več pomembnih prednosti:

• Pomaga vzpostaviti neposredno korelacijo med proizvodnjo in vloženim delom za njeno proizvodnjo;
• Kazalnik proizvodnje omogoča tesno povezavo dveh dejavnikov: merjenje produktivnosti in ugotavljanje potenciala za rast produktivnosti;
• omogoča primerjavo stroškov proizvodnje istega izdelka v različnih delavnicah znotraj podjetja.

Izračun ravni produktivnosti dela, tj. izračun proizvodnje in intenzivnosti dela, je mogoče predstaviti z naslednjimi formulami

in = B / T,

Kje: c je skupna količina blaga, proizvedena v določenem časovnem obdobju, B so stroški blaga po izdelavi, T je količina časa, porabljenega za izdelavo ene enote blaga.

Druga formula je videti enako:

t = T / V,

kjer: t je vložek dela v proizvodnjo.

Rezerve za povečanje

Določite načine za povečanje ravni produktivnosti - je najpomembnejši je naloga analitičnega osebja v vsakem podjetju. Zato je v odprtem prostoru domačega poslovanja zdaj posebna razvrstitev rezerv za to povečanje.

Prva možnost je povečanje tehnične ravni. Tehnični napredek lahko poteka na več glavnih načinov. To so lahko mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje, možnost uvedbe novih tehnoloških rešitev v delovni proces, izboljšanje oblikovnih lastnosti izdelka. To vključuje tudi izboljšanje kakovosti končnega izdelka in surovin, ki se uporabljajo za njegovo proizvodnjo. V nekaterih primerih na raven produktivnosti dela vpliva uvedba novih virov energije.

Organizacija dela in naravno okolje

Eden od načinov za povečanje produktivnosti dela je izboljšanje organizacije proizvodnje in samega dela. To vključuje izboljšanje obstoječe delovne sile in zaposlovanje novih delavcev. Poleg tega je mogoče izboljšati standarde in področja storitev, zmanjšati število delavcev, ki redno ne izpolnjujejo standardov. Zelo pomembno je, da se prepreči pomanjkljivost, kot je fluktuacija osebja, tj. stalno nadomeščanje delavcev. Za prihranek časa bo koristno doseči popolno mehanizacijo vseh izračunov na področju računovodskega in računskega dela.

Druga razvojna možnost je sprememba zunanjih, naravnih pogojev. Pri tem gre za socializacijo in prilagajanje potrebam navadnega delavca v podjetju. To bo veljalo predvsem za panoge, kot so industrija nafte, plina, premoga, rude in šote. V manjši meri (vendar še vedno pomembno za nekatere druge panoge) to velja za kmetijstvo, promet.

Druge priložnosti za rast

Eno od področij, ki lahko pomaga doseči rast produktivnosti, so strukturne spremembe v proizvodnji. To vključuje delne spremembe deleža proizvodnje določenega izdelka, vložka delovne sile v proizvodni program, skupnega deleža vseh kupljenih polizdelkov ali sestavnih delov za blago, na primer.

Socialna infrastruktura ima pomembno vlogo pri razvoju delovne sile. Če ne obstaja, jo je treba ustvariti in razviti obstoječo infrastrukturo. Ta infrastruktura mora reševati finančne težave, težave, ki nastanejo zaradi pravočasnega izplačevanja plač. Ta okvir bo obravnaval tudi številna druga vprašanja, povezana z izpolnjevanjem potreb podjetja in delovne sile, ki dela v njem.

Povprečja

Povprečno raven produktivnosti je mogoče opredeliti z več parametri. Vsi so povezani z enim od dveh glavnih kazalnikov produktivnosti, opisanih zgoraj. Ukvarja se s proizvodnjo blaga v določenem času:

1. Prva od teh je povprečna proizvodnja na uro. Za določitev povprečja delimo količino proizvodnje v določenem časovnem obdobju s številom dejansko opravljenih delovnih ur v tem obdobju.
2. Razvoj ravni produktivnosti lahko določite tako, da pogledate povprečno dnevno proizvodnjo. Drugi izračun vključuje delitev obsega proizvodnje v določenem obdobju s številom delovnih dni in ne s številom delovnih ur. Pri tem je pomembno dodati, da dejansko opravljen delovni čas v človekodnevih vključuje tako čas, ki je porabljen za delo, kot tudi čas, porabljen med odmori za kosilo, odmori za izmene in morebitnim mirovanjem. To pomeni, da je povprečna dnevna proizvodnja močno odvisna od urne proizvodnje in dolžine delovnega dne.

Zadnji kazalnik ravni produktivnosti dela v tem podjetju je povprečna mesečna proizvodnja. Takoj je treba opozoriti, da se proizvodnja za četrtletje ali leto izračuna na enak način. Povprečna mesečna, četrtletna ali letna stopnja produktivnosti se izračuna tako, da se proizvodnja v izbranem obdobju deli s povprečnim številom delavcev, zaposlenih itd. na plačilni listi. д.

Odnos

Ta tri povprečja so na nek način povezana. Povprečna dnevna proizvodnja je torej zmnožek povprečne urne proizvodnje in povprečnih dnevnih delovnih ur. Povprečna mesečna proizvodnja na zaposlenega je povprečna dnevna proizvodnja na zaposlenega, pomnožena s povprečnim trajanjem delovnega meseca tega zaposlenega.

To je tudi povprečna proizvodnja na zaposlenega. Ti se razlikujejo, ker proizvodnja ne vpliva neposredno na vse delavce. To lahko vključuje na primer računovodstvo, podporno osebje itd. д. Določimo ga lahko z NPV je zmnožek povprečne mesečne proizvodnje enega delavca in deleža delavcev v celotni delovni sili.

Metode merjenja produktivnosti

Obstajajo več metod, Najboljši način za merjenje produktivnosti dela je uporaba metode merjenja dela. Izbira je odvisna od izbrane metode za izračun proizvodnje, tj. od števca v formuli. Glede na metode so to metode v naravi, z delom in na podlagi vrednosti.

V primeru homogene proizvodnje so najboljši izberite naravno metodo. Metoda merjenja dela se najbolje uporablja pri delovnih mestih, skupinah itd. д. dovolj velik obseg proizvodnje s pogosto spreminjajočo se ponudbo izdelkov. Če podjetje sploh proizvaja različne vrste blaga, je vrednostna metoda seveda najprimernejša.

naravna in delovna metoda

Če je za merjenje produktivnosti dela izbrana naravna metoda, je treba vso proizvodnjo meriti v ustreznih fizičnih enotah, npr. v tonah, metrih itd. д. Obstaja še en način izračuna, kjer je upoštevati je treba povprečno število zaposlenih, izračunano na enoto delovnega časa - "človekovo uro" ali "človekov dan".

Takšne naravne kazalnike je bolje uporabiti za izračun produktivnosti delovnih skupin ali za vsakega zaposlenega posebej.

Pri metodi dela bo proizvodnja opredeljena v delovnih urah. Da bi dobili število delovnih ur, pomnožite količino dela z ustreznimi časovnimi standardi in nato seštejte rezultate. Vendar ima ta metoda več pomanjkljivosti, zaradi katerih ne omogoča objektivne ocene ravni in dinamike produktivnosti dela tudi za posamezno delovno mesto.

Stroškovna metoda

Ta metoda se najbolje uporablja za merjenje produktivnosti dela na ravni celotnega podjetja, panoge ali celo gospodarstva kot celote.

V Ruski federaciji se vsi izdelki, storitve, blago itd. prodajajo za isto valuto - rublje. Zaslužek se v tem primeru izračuna v isti valuti.

Na koncu lahko dodamo naslednje. Ne glede na mesto, ki ga podjetje zaseda v svoji panogi in gospodarstvu kot celoti, bo ključ do njegovega uspeha, rasti in razvoja vedno produktivnost dela in izboljšanje tega parametra. To dejstvo je treba upoštevati na nacionalni ravni.