Sanacija podjetja je sistem ukrepov za finančno sanacijo podjetja. Kako se izogniti stečaju

Reorganizacija podjetja vključuje vrsto ukrepov, katerih cilj je preprečiti stečaj ter izboljšati finančni položaj in konkurenčnost podjetja. Podjetje dolžnik ob koncu postopka prejme finančna sredstva za izpolnitev svojih finančnih obveznosti in ponovno vzpostavitev normalne plačilne sposobnosti.

Kdaj se postopek izvede

Primeri, v katerih so potrebni postopki reorganizacije podjetja, so

1. Podjetje poskuša poiskati zunanjo pomoč, da bi krizo rešilo samo. Upniki ne sprožijo stečajnega postopka.
2. V vlogi, ki jo organizacija vloži pri arbitražnem sodišču, je navedeno dejstvo stečaja in predlogi za uporabo sredstev za prestrukturiranje.
3. Odločitev sodišča o reorganizaciji se izda na podlagi izjav upnikov podjetja dolžnika.

Glede na resnost kriznih razmer in merila za dodelitev finančne pomoči reševanje podjetja vključuje

• Reorganizacija družbe v postopku reorganizacije brez spremembe pravnega statusa. Možnost, ki se lahko uporabi v primeru začasne krize za ponovno vzpostavitev plačilne sposobnosti podjetja;
• Reorganizacija družbe s spremembo pravnega statusa. Ta metoda se uporablja, kadar je podjetje v brezupni krizi.

Izboljšanje stanja brez spremembe pravnega statusa je mogoče doseči z dodeljenimi proračunskimi sredstvi (za javne subjekte), namenskim bančnim posojilom (izdanim na podlagi revizijskega mnenja), izdajo vrednostnih papirjev, preferenčno obdavčitvijo ali prenosom dolgov na drug subjekt, ki je privolil v sodelovanje pri sanaciji dolžnika.

Oblike reorganizacij podjetij

Razlikujemo več možnosti za izvedbo reorganizacije podjetja. To so:

1. Združitev. Družba dolžnica se združi s finančno varnejšo družbo in izgubi svoj pravni status. Podjetja v isti panogi se združujejo vodoravno, podjetja v povezanih panogah se združujejo navpično. Konglomeratna združitev - združitev podjetij, ki se med seboj ne prekrivajo.
2. razdružitev. Uporablja se v primeru podjetij, ki se ukvarjajo z večsektorskimi proizvodnimi dejavnostmi.
3. Prevzem. Ob združitvi z družbo dolžnico upravitelj pridobi del premoženja in sklop sredstev družbe v težavah, ki pridobi status hčerinske družbe in ostane pravna oseba.
4. Preoblikovanje v delniško družbo. Odločitev sprejmejo ustanovitelji, ki morajo zagotoviti zakonsko določen sklad v minimalnem znesku, kot je določeno z zakonom.
5. Privatizacija. Zahtevano v primeru reorganizacije družb v državni lasti.
6. Oddaja v najem. Metoda se uporablja za podjetja v državni lasti, ki so bila hkrati z dolgovi prenesena na zaposlene.

Finančna analiza

Predsanacijska finančna analiza je postopek, ki ga izvede posebej ustanovljena komisija, namenjena pa je proučitvi ekonomskega in finančnega položaja podjetja dolžnika na podlagi njegovih premoženjskih in poslovnih kazalnikov. Izračun obratnih sredstev, skupne vrednosti sredstev, dolga in lastniškega kapitala, vloženega v nepremičnino, se opravi na podlagi podatkov iz bilance stanja.

Med finančno reorganizacijo analiza podjetja Razkrijejo se terjatve in obveznosti; proučita se solventnost in likvidnost podjetja na začetku in koncu obdobja poročanja. Upoštevani so odnosi z glavnimi dobavitelji, njihova pripravljenost za sodelovanje in podporo izvedenemu prestrukturiranju.

Določitev likvidnih sredstev podjetja in obsega, v katerem zadostujejo za poplačilo terjatev upnikov v roku, določenem v pogodbah.

Glavni količniki likvidnosti se določijo na podlagi bilance stanja dolžnika in neporavnanega zneska vseh vrst posojil.

vse vrste stroškov se analizirajo, da se ugotovi, ali jih je mogoče uporabiti, prodati ali dati v najem. Komisija opredeli količine razpoložljivih surovin, postavk, ki se obrabljajo, in postavk z nizko vrednostjo, goriva ter drugega materiala in zalog, ki niso povezane s proizvodnim procesom.

Člani komisije centra za finančno sanacijo na podlagi informacij, pridobljenih z analizo, pripravijo sklepe in predloge za metode in oblike sanacije ter materialna, tehnična in finančna sredstva za nadaljnje izvajanje projekta.

metode za izvedbo sanacije

Glede na resnost krize se izberejo naslednji ukrepi stečaja ali likvidacije. solventnost se ponovno vzpostavi z dvema metodama: zaščitno in ofenzivno.

Zaščitna metoda

Zaščitna metoda uporablja naslednje ukrepe

• Zmanjšanje obsega in zmanjšanje naložb.
• Krepitev struktur podjetij.
• Ukinitev nerentabilne proizvodnje.
• Zmanjšanje obsega proizvodnje.
• Samostojno prestrukturiranje bilance stanja s strani podjetja.

napadalna metoda

Metoda vključuje več metod:

• Povečanje števila zaposlenih in obsega proizvodnje.
• Posodobitev proizvodnih procesov.
• uvajanje novih tehnologij, ki so ugodne z gospodarskega vidika.
• Razširitev ponudbe storitev in blaga.
• Pridobivanje novih trgov.
• Izboljšanje kakovosti storitev ali izdelkov.
• Spodbujanje konkurenčnosti.

Upniki ali arbitražno sodišče se odločijo za določeno metodo na podlagi finančne in ekonomske analize podjetja.

Postavke načrta za reorganizacijo družbe

Podjetje dolžnik skupaj z upniki pripravi načrt reorganizacije pred začetkom postopka:

• Informacije o trenutnem gospodarskem in finančnem položaju ter strukturi organizacije, obstoju podružnic in družb ter njihovem pravnem statusu.
• Cilji reorganizacije in ukrepi, ki jih je treba sprejeti za povečanje solventnosti družbe (prodaja in zakup sredstev, prestrukturiranje, odprava ali preoblikovanje nedonosnih dejavnosti, zmanjšanje števila zaposlenih, reprogramiranje posojil), časovni okvir za njihovo izvedbo.
• Izračun finančnega zneska, znesek denarja, ki je potreben za potrebni za izvedbo načrtovanega postopka.
• Opredelitev virov sredstva izvajanje ukrepov za finančno sanacijo v stečaju, ki vključujejo obveznosti upnikov ali vlagateljev, proračunska sredstva in posojila bank.
• Študija pogojev, pod katerimi se upniki in vlagatelji strinjajo s sodelovanjem v predsodni reorganizaciji: zakup ali pridobitev sredstev in skladov podjetja, odstop terjatev in dolgov vlagateljem, odprodaja proizvodnih delov.
• Posledice izvedenega načrta sanacije podjetja so predvidene izgube in dobički, migracije sredstev v obdobju poročanja.

Pripravljen je bil načrt eno leto po pridobitvi Odobritev upnikov se pošlje v potrditev gospodarskemu sodišču. Podjetje je v stečaju, če v šestih mesecih po pol leta po sprejetju odločitve načrt ni bil predložen sodišču v odobritev.

Posledice postopka reorganizacije

Najdaljši rok za predsodno reorganizacijo je eno leto. Homologacijski organ ga lahko v določenih primerih podaljša za največ šest mesecev.

upniki od upravitelja prejmejo poročilo in seznam terjatev dva tedna pred koncem stečajnega postopka. Sklican je sestanek, na katerem se obravnava poročilo in sprejme odločitev:

1. Izvajanje pripravljenega načrta, vključno z iskanjem naložb in zaključkom postopka za ponovno vzpostavitev kreditne sposobnosti in solventnosti podjetja.
2. Predlog sodišču za predčasni zaključek postopka zaradi ponovne vzpostavitve plačilne sposobnosti in začetka poravnave z upniki; podaljšanje čas trajanja sestanka stečaja; razglasitev stečaja podjetja in začetek likvidacije pravne osebe.
3. Sklenitev sporazumne poravnave.

Sanacija se šteje za zadovoljivo, če na podlagi rezultatov sanacije kazalniki poslovanja organizacije kažejo povečanje likvidnosti, dobičkonosnosti in solventnosti, tj. konec finančne krize.