Proizvodna infrastruktura: opredelitev, načini organizacije, vrste, struktura

Hitrost gospodarskega razvoja v sodobnih družbah je vse bolj odvisna od gospodarske strukture zadevne države. Napredni proizvodni procesi zahtevajo dobro razvito logistiko in učinkovito delovanje vseh njenih sestavnih delov, kar vpliva tudi na upravljanje. Okvir tega sistema temelji na proizvodni infrastrukturi (PI) kot celoti, ki določa zmogljivost virov za gospodarski razvoj.

Osnovni koncepti PI

Najprej je treba opredeliti pojem tipične infrastrukture hipotetičnega podjetja, ki izvaja proizvodni proces. Na splošno je to seznam medsebojno povezanih služb in oddelkov, ki zagotavljajo nemoteno delovanje podjetja brez prekinitev ali motenj.

Objekt proizvodne infrastrukture lahko razumemo kot funkcionalne komponente, na katerih temelji struktura podjetja. Ti so lahko vse vrste oddelki, odgovorni za energijo, materiale, meroslovje, nadzor kakovosti, spremljanje, kadrovsko politiko in druga področja podjetja. Najpomembneje je, da tovrstna infrastruktura ni omejena le na logistične in tehnične elemente proizvodnje v svojih različnih vidikih podpore. Koncept upravljanja logistike združuje povsem praktične naloge organiziranja prometnih omrežij in prodaje izdelkov s trženjskimi orodji, kar kaže na široko zastopanost PI.

Pojem PI tudi ne sme biti omejen na dobro delujoč sistem za delovanje podjetja, čeprav v različnih oblikah njegovih dejavnosti. Ta infrastruktura je v veliki meri namenjena tudi dolgoročnemu reševanju strateških nalog. V ta namen sodobna produkcijska infrastruktura vključuje nadzorno okolje z opredeljenim seznamom storitev tehnične storitve, z vrsto lastnih funkcij:

• organizacijska, tehnična in tehnično-ekonomska ureditev vseh poslovnih procesov v podjetju.
• Ustvarjanje pogojev za proizvodnjo konkurenčnih izdelkov z minimalnimi vlaganji sredstev.
• ustvarjanje pogojev za izvajanje tehnoloških postopkov z visoko stopnjo avtomatizacije, mehanizacije in informatizacije.
• Prilagodljivost in kontinuiteta z minimalnimi stroški pri preusmerjanju proizvodnje na nove izdelke.

Struktura proizvodne infrastrukture

Obrazec organizacijska struktura Proizvodnjo določajo cilji, s katerimi se podjetje sooča. Na splošno se odražajo v zagotavljanju nemotenega delovanja osnovnih proizvodnih procesov, od tržnih raziskav in nabave surovin do distribucije blaga na prodajna mesta. Glavni deli proizvodne infrastrukture, ki podpirajo tehnološko podporo teh procesov, so naslednji

• Oprema za orodja. Običajno gre za skupino manjših enot, od katerih je vsaka odgovorna za vzdrževanje določenega področja proizvodnje ali vrste opreme. Številne tovrstne storitve so vključene v pomembne procese načrtovanja, proizvodnje in prenove, pa tudi v organizacijo in distribucijo delovnih mest, ohranjanje orodij itd.д.
• Storitev popravila. Njegova glavna naloga je zagotoviti nadzor nad stanjem upravljane opreme in pomožnih naprav ter je večnamenski tudi z vidika funkcionalnosti. Delavci v tej delavnici izvajajo popravila, preventivno vzdrževanje, prilagoditve in zagon.
• Oddelki za promet. Eden od nepogrešljivih elementov proizvodne infrastrukture je transportna logistika, ki zagotavlja ustrezne transportne poti za surovine, končne izdelke in drugo blago potrebno za Delovni cikel materialov in opreme. Za logistični model običajno skrbi več različnih oddelkov, saj vključuje različne faze proizvodnega procesa, omrežje pa vzdržuje osebje v oddelku za transport. Sodobno logistiko in informacijsko tehnologijo dopolnjujejo podatkovne in informacijske storitve, saj so virtualne simulacije in digitalni komunikacijski kanali vse bolj vključeni v proizvodne delovne tokove.
• Energetsko gospodarstvo. Podpora podjetja in njegovih delovnih procesov s potrebno oskrbo z energijo prav tako postaja ločena enota, ki zahteva lastne logistične, inženirske in komunikacijske storitve ter tehnične zmogljivosti. Izziv pri upravljanju neprekinjenega napajanja v številnih industrijskih panogah je uporaba več virov energije, vzpostavitev varnega električnega omrežja in povezava redundantnih virov energije, ki načeloma lahko zagotovijo neodvisnost električne opreme od glavnih napajalnih tokokrogov.

Različne poslovne infrastrukture

Celo znotraj enega podjetja je lahko infrastruktura predstavljena na različnih funkcionalnih ravneh glede na njene cilje, naloge in organizacijske metode. Glavne vrste PI so naslednje:

• Tehnični PI. neposredno povezane s komunikacijami, na podlagi katerih se gradijo prometna omrežja, energetski kabli, informacijska tehnologija in druga tehnika.
• Socialna infrastruktura. Deloma tudi tehnični, vendar s poudarkom na psihološki vidiki Organizacija sodobnih kadrovskih politik v podjetjih. Družbeno in proizvodno infrastrukturo oblikujejo upravljanje, človekove pravice in drugi načini zagotavljanja pogojev zaposlovanja v določenem podjetju. Upoštevanje ukrepov za varnost in zdravje pri delu je tu ključni dejavnik, ki ureja infrastrukturo na njenem socialnem področju.
• Inovacijska infrastruktura. Idejni tehnično-organizacijski model infrastrukturne strukture v podjetju, katerega zmogljivosti se lahko uporabijo za preoblikovanje sedanje strukture. Ta potencial se gradi v fazah načrtovanja istih logističnih omrežij in strateških razvojnih projektov. V okviru modernizacije podjetij, na primer pri prehodu iz mehanizirane v robotizirano proizvodnjo, je obstoj rezerve pripravljenosti inovativne tehnologije bo omogočil dokončanje prehodne faze z minimalnimi stroški.

Načela za vzpostavitev proizvodne in organizacijske strukture

Podjetje lahko učinkovito posluje le, če spoštuje številna načela, ki zagotavljajo njegov nadaljnji obstoj v konkurenčnem okolju. Med temeljnimi načeli organizacije proizvodne infrastrukture so lahko naslednja

• Dostopnost. Infrastruktura mora biti sposobna zadovoljiti potrebe potencialnega odjemalca v določenem segmentu določenega distribucijskega območja. To načelo se izraža v geografski bližini in uravnoteženi cenovni politiki.
• Zanesljivost. Dejavniki, ki jih je treba upoštevati v fazi načrtovanja sistema, so tudi izredne razmere in nepredvidene okvare infrastrukture podjetja. Zanesljivost se ocenjuje s parametri, kot sta hitrost storitve in učinkovitost nadzora kakovosti.
• Koherenca. Kaže se tudi kot ustreznost proizvodne infrastrukture, ki se kaže v njeni skladnosti z gospodarskimi, socialnimi, tehnološkimi in drugimi pogoji zunanjega okolja, v katerem podjetje deluje. Če se na primer podjetje ne razvija s hitrostjo, ki je sorazmerna s splošno stopnjo razvoja lokalnega proizvodnega kompleksa, se to imenuje infrastrukturna pomanjkljivost.

Zdaj se lahko preklopi Upoštevati je treba postopno oblikovanje modela podjetja v različnih vidikih njegove infrastrukture.

Organizacija materialne in tehnične strukture

eden največjih in najbolj kritičnih infrastrukturnih elementov, ki zagotavlja surovine, opremo in energetske vire za proizvodnjo. Zlasti se lahko razvije logistični sistem za organizacijo dostave sestavnih delov, polimernih surovin, gorivnih celic itd.д. V tem delu proizvodna infrastruktura vključuje prevozna vozila, stroje za nakladanje in razkladanje, cevovode, skladišča in druge objekte za začasno skladiščenje materialov. Možnosti začetne priprave surovin ali polizdelkov do glavnih tehnoloških stopenj predelave že zagotavlja materialna in tehnična infrastruktura nekaterih predelovalnih obratov.

Za razliko od večine naslednjih faz razvoja infrastrukturnega kompleksa je ta faza zasnovana tako, da podpira lastne potrebe podjetja. Vendar je treba upoštevati, da proizvodna infrastruktura ne vključuje le zmogljivosti transporterjev, temveč tudi pomožne funkcije, ki se uporabljajo predvsem za delovanje podjetja. Glede na panogo lahko na primer oddelek za logistiko zagotovi razpoložljivost zasilnega napajanja, prezračevalnih in drenažnih sistemov, prostorov za vzdrževanje itd.д.

Organizacija skladiščenja in transportne logistike

Skladiščna infrastruktura je člen v proizvodni verigi od prejema surovin do skladiščenja končnega blaga. Pri organizaciji proizvodne infrastrukture v tej fazi je treba upoštevati naslednje pogoje:

• hiter prenos virov, surovin in končnih izdelkov.
• Učinkovita uporaba prevoznega in servisnega osebja.
• visoka stopnja avtomatizacije ali mehanizacije tipičnih dejavnosti.
• Zmanjšanje stroškov tehnoloških procesov.
• Usklajevanje proizvodnih in prevoznih dejavnosti.

V sektorju prevoza in skladiščenja dejavnosti v veliki meri temeljijo na funkciji prevoznih sredstev, kot so tovornjaki, železniški vagoni, viličarji itd.д. Izbira različnih načinov izvajanja logističnega sistema je odvisna od proizvodne in gospodarske infrastrukture, ki je zasnovana na podlagi predhodnih tržnih izračunov. V nekaterih okoliščinah lahko zadostuje standardna namestitev garaže z vzdrževalnimi delavnicami in običajnimi cestami, v drugih pa je potrebna uporaba posebnih tirov s popolnimi industrijskimi depoji. V vsakem primeru značilnosti prevoza v obratu neposredno vplivajo na učinkovitost distribucije izdelkov in celotnega proizvodnega procesa.

Upravljanje energije

Skoraj vse funkcionalne komponente proizvodnega sistema potrebujejo napajanje. Razlike v pristopih k oskrbi različnih porabnikov z električno energijo so v vrstah goriv, načinu njihove dobave in energijski vsebnosti. V velikih podjetjih je upravljanje energije kompleksen sklop enot in vzdrževalnih naprav, ki zagotavljajo dobavo, pretvorbo, skladiščenje in porabo energije, pri čemer ne smemo pozabiti, da proizvodna infrastruktura ne vključuje le običajnih transportnih zmogljivosti, temveč tudi pomožne funkcionalne enote, ki načeloma podpirajo dejavnosti podjetja. V infrastrukturi za ravnanje z materiali se na primer večinoma uporabljajo tradicionalna tekoča goriva, kot so bencin, dizel in dizelsko gorivo. Energetski viri pa so lahko potrebni tudi za tehnološki procesi, ki so osnova za porabo energije. Pri tem se vzpostavi infrastruktura za ravnanje s toplotno, parno in plinsko energijo, ki se lahko pretvori v mehansko energijo, potrebno za vzdrževanje delovanja pogonskih sistemov. Ciljni uporabniki te vrste so lahko hidravlični stroji, kompresorske postaje, kotlovnice, obdelovalni stroji in transportna oprema na transportnih trakovih.

organizacija orodij

Vzdrževanje orodij in opreme je prav tako nepogrešljiv del celotnega proizvodnega procesa v podjetju. Zato je treba za te naloge pripraviti posebne zmogljivosti. Tehnično proizvodno infrastrukturo vzdržujejo orodjarne in delavnice, v katerih se izvajajo prilagoditve in popravila, popravila in prenova orodja in pripomočki za obdelavo. Večja podjetja lahko vzpostavijo proizvodne linije za lastna orodja z individualnimi sklopi konstrukcijskih in zmogljivostnih značilnosti. Tipične aplikacije v orodjarni vključujejo ostrenje rezalnih pripomočkov in naprav - rezkarjev, svedrov, dlet, nožev itd.д.

Zagotavljanje funkcionalnih delov ustrezne kakovosti na delovnih mestih je velik izziv za celotno industrijo orodij. V razširjeni obliki se delavnice za proizvodno infrastrukturo ukvarjajo tudi z računovodstvom, inventarizacijo, ohranjanjem in odstranjevanjem tehnične opreme. Te naloge dopolnjujejo drugi postopki v logistiki in zagotavljanju kakovosti. Na primer, potreba po razširitvi palete orodij se določi med kompleksnim pregledom ob sodelovanju predstavnikov oddelka za oskrbo skladišča, ki opredelijo učinkovitost uporabe zmogljivosti v danem trenutku. Obstaja tudi posebna zaloga orodij in delovne opreme, katerih parametri se določijo v fazi načrtovanja proizvodnje. Nabor tehničnih orodij, ki jih je treba uporabiti, se določi na različne načine - na primer na podlagi podatkov o uporabi določenih orodij. Pri maloserijski in individualni proizvodnji ti izračuni temeljijo na razpoložljivosti delovnih mest.

Posebnosti intelektualne lastnine v Rusiji

Strokovnjaki na vsakem koraku ruskega gospodarskega vzpona opozarjajo na izrazite probleme nerazvitosti proizvodnega kompleksa prav z vidika njegove infrastrukturne opremljenosti. Celo v ugodnih razmerah in ob ustvarjalnih težnjah na trgu izvajanje obetavnih projektov ovirajo številne težave, povezane z oskrbo z energijo in logistiko v regijah.

Med najbolj pereče težave pri razvoju proizvodne infrastrukture v Rusiji spadajo zastarelost in neskladnost s sodobnimi standardi cest, železnic, komunikacij in komunalnih storitev. Amortizacija proizvodnih sredstev, ki so nekako povezana s temi sektorji, znaša 50-70 %. V sektorju prenosa plina na primer še vedno obratuje več kot polovica omrežij, katerih življenjska doba se je iztekla ali jih je treba zamenjati.

Takšno stanje infrastrukture je povezano z naslednjimi sistemskimi težavami proizvodnega kompleksa:

• pomanjkanje jasnih razmerij pri dodeljevanju materialnih virov za razvoj infrastrukture.
• pomanjkanje dobro razvitih mehanizmov za razvoj proizvodne in tehnološke infrastrukture, kar se kaže v nedoslednosti regionalnih in gospodarskih politik pri spodbujanju sredstev za vzdrževanje in posodobitev izkoriščenih sredstev.
• Razlike v standardih in predpisih, na podlagi katerih se infrastruktura upravlja v različnih sektorjih in regijah.
• Različni pristopi različnih organov in strank pri upravljanju infrastrukture, kar je tudi posledica negotovosti prihodnjega razvoja proizvodnega sektorja v državi.

Če povzamemo

Lastna infrastruktura podjetja določa učinkovitost njegovega poslovanja na skoraj vseh področjih logistike, prodaje in odnosov s pogodbeniki. Osnova infrastrukture proizvodnega procesa je tehnični okvir, ki vključuje orodja, flote opreme ter vrsto delovnih strojev in enot, ne glede na pomožno opremo. Vendar tudi ta sklop ne zadostuje za oblikovanje polnovredne infrastrukture. Zlasti v današnjem času je veliko odvisno tudi od komunikacijskih omrežij, nadzora in orodij za upravljanje v širšem smislu, katerih orodja vplivajo tudi na naravo ureditve proizvodnega sistema.