Delitev in sodelovanje dela: pomen, vrste in narava

Pravilna organizacija proizvodnih procesov omogoča doseganje visoke ravni uspešnosti podjetja. Glede na vrsta dejavnosti Potrebna je delitev in sodelovanje dela. Te kategorije omogočajo skrajšanje proizvodnega cikla, specializacijo orodij in povečanje produktivnosti. O pomenu, vrstah in bistvu teh procesov bomo razpravljali v nadaljevanju.

Splošna opredelitev

delitev in sodelovanje dela, je treba poudariti, da so to osnovne oblike njegove organizacije. Opredeljujejo funkcijo vsakega posameznega zaposlenega, njegove odgovornosti in mesto v celotnem proizvodnem procesu. Pri kratkem opisu delitve in sodelovanja dela velja omeniti, da gre za oblike njegove organizacije, ki določajo kakovostne zahteve za dejavnosti zaposlenih, usposobljenost vsakega od njih.

Predstavljeni koncepti so med seboj tesno povezani. Med seboj se dopolnjujejo in omogočajo najbolj optimalno organizacijo proizvodnega cikla ob upoštevanju posebnosti proizvodna tehnologija končnega izdelka.

Ob upoštevanju predstavljenih kategorij v širšem obsegu je treba poudariti, da mednarodna delitev dela, specializacija in sodelovanje se uporabljata za ustvarjanje optimalnih pogojev za njeno družbeno obliko. Tako je mogoče ustvariti in ohraniti razumna in naravna razmerja med proizvodnimi in neproizvodnimi človeškimi dejavnostmi. Takšni procesi so potrebni za uskladitev družbene reprodukcije in njeno pravilno porazdelitev med sektorji gospodarskih dejavnosti.

Treba je poudariti, da zapleten sistem mednarodnega sodelovanja, delitve dela in družbene organizacije obsega več različnih ravni elementov. Razlikujejo se po obsegu in pomembnosti:

• Organizacija povezav med proizvodnimi in neproizvodnimi sferami v okviru mednarodnih dejavnosti;
• Interakcija med globalnimi procesi v določeni državi;
• organiziranje interakcije elementov na proizvodnem in neproizvodnem področju;
• vzpostavljanje povezav za sodelovanje znotraj industrije, vključno s povezavami med posameznimi podjetji;
• organiziranje medsebojnega sodelovanja zaposlenih v isti proizvodni enoti, vključno z oblikovanjem delovnih standardov za vsakega posameznega zaposlenega.

Na vseh teh ravneh je treba pravilno uporabljati oblike družbene reprodukcije, kot sta racionalna delitev in sodelovanje dela. To je postopek, ki ga vodijo različne ravni vodstva, odvisno od razmer v enoti.

Delitev dela in njeno bistvo

Skratka, delitev in sodelovanje dela sta dopolnjujoča se in medsebojno povezana procesa. Uporabljajo se na različnih ravneh družbene organizacije proizvodnje, ki si prizadevajo za določene cilje.

Delitev dela je razmejitev dejavnosti zaposlenega v procesu skupnega dela, storitve ali izdelave izdelka. Sodobni proizvodni procesi vključujejo vse večjo kompleksnost tehnoloških ciklov. Nenehno uvajamo inovativne tehnike in nameščamo visoko zmogljivo opremo. Zato se delitev dela razvija in poglablja.

Različne oblike organizacije proizvodne dejavnosti močno vplivajo na razporeditev, specializacijo in ureditev delovnih mest. V skladu s sprejetimi pristopi k organizaciji, vzdrževanju, standardizaciji delovnega časa se uporabljajo ustrezne tehnike in metode.

Če pogledamo naravo delitve in sodelovanja dela, je treba poudariti, da njihova racionalizacija omogoča enakomerno in polno obremenitev proizvodna zmogljivost. Zaposleni bodo delali usklajeno in sinhronizirano. Zato je delitev dela izredno pomembna, tako z gospodarskega kot družbenega vidika.

Dejavnosti so razčlenjene na preprostejše elemente. Ta pristop omogoča, da se določena proizvodna naloga opravi z manjšim številom delavcev. imajo lahko nižje kvalifikacije. Delitev dela pripomore k zmanjšanju stroškov. Sredstva se lahko uporabijo za nadaljnji razvoj avtomatizacije in mehanizacije. Posledično se produktivnost pozitivno spreminja.

Bistvo in pomen delitve dela

Izboljšanje delitve in sodelovanja dela v eni proizvodnji ali panogi ali v okviru celotnega sistema upravljanja omogoča uskladitev številnih procesov. V proizvodnem procesu se na primer izvajajo različne dejavnosti, ki so del procesa proizvodnje končnega izdelka. Vsak delni postopek je dodeljen enemu ali več zaposlenim.

Ta pristop naj bi povečal produktivnost. Delavci se hitreje naučijo delovnih spretnosti in se seznanijo z ravnanjem z orodji in opremo. Vzporedno se izvaja več operacij. Število posameznih procesov je odvisno od organizacije in tehnoloških procesov podjetja.

Pri delitvi in sodelovanju pri vodstvenem delu veljajo za dejavnosti zaposlenih v proizvodnji določene zahteve. To omogoča opredelitev meril, po katerih se uporabljajo predstavljene oblike organiziranosti tehnološki procesi. Pri delitvi dela se upoštevajo naslednje zahteve in pravila:

1. Postopek razdelitve proizvodnega procesa končnega izdelka na posamezne nedokončane procese ne bi smel povzročiti zmanjšanja učinkovitosti delovanja opreme in porabe delovnega časa.
2. Delitve dela ne sme spremljati depersonalizacija in zaposleni ne smejo postajati vse manj odgovorni za rezultate svojega dela.
3. Nesprejemljivo razdrobljeni procesi v procesnem ciklu. V nasprotnem primeru bi se zapletli postopek načrtovanja, organizacija proizvodnih procesov in delovni standardi.

Poleg tega se kvalifikacije zaposlenih ne smejo zmanjšati. Delo ne more biti prikrajšano za vsebino, postati monotono in dolgočasno. Da bi to preprečili, je treba občasno zamenjati mesta in odpraviti monotonost gibanja. Uvede se lahko spremenljiv delovni ritem in regulirani odmori, da se zaposlenim zagotovi aktiven in zanimiv odmor.

Vrste

Delitev in sodelovanje dela v podjetju sta lahko v različnih oblikah. Glavne so naslednje

• tehnološki;
• funkcionalni.

Tehnološka delitev dela vključuje razdelitev proizvodnega cikla na faze, npr. izrezovanje, strojna obdelava, sestavljanje itd. Razdelimo ga lahko tudi na faze, operacije, delne delovne postopke itd. д.

Glede na globino diferenciacije proizvodnega procesa se pri posameznih vrstah dela razlikuje naslednja delitev dela:

• kos za kosom;
• podtalnica;
• vsebinsko.

Pri operativni delitvi dela so določene naloge dodeljene in dodeljene posameznim zaposlenim. To pomeni, da je delovna sila razporejena tako, da je racionalno zaposlena. Optimalno izkoriščenost opreme zagotavljamo z. Operativna delitev dela se doseže s poglabljanjem specializacije zaposlenih. Operativna delitev dela Delitev dela se poveča z razvojem dinamičnega in trajnega stereotipa o tem, kako zaposleni opravlja dodeljeno nalogo. Uporaba specializirane opreme, mehanizacija proizvodnega procesa.

Vsebinska delitev dela vključuje dodelitev omejenega nabora nalog vsaki posamezni osebi in ustvarjanje enega izdelka.

Delitev dela vključuje ustvarjanje dela s strani enega zaposlenega.

Obstoječe oblike delitve in sodelovanja dela se uporabljajo glede na narava proizvodnje, cilje podjetja in druge dejavnike. Če se ti organizacijski pristopi uporabljajo nepravilno, se lahko produktivnost zmanjša za. Zato se tega vprašanja lotevamo zelo odgovorno.

Funkcionalna razdelitev

Drug pogost pristop k tej vrsti delitve in sodelovanja je. Funkcionalna se imenuje zato, ker vključuje razdelitev sort strokovne dejavnosti zaposlenih, ki so specializirani za opravljanje nalog različnega gospodarskega pomena in vsebine. Ta pristop k delitvi dela opredeljuje naslednje kategorije delavcev:

• Osnovni. Zaposleni, ki se ukvarjajo s proizvodnjo končnih izdelkov ali opravljanjem storitev, del.
• Pomožni. Specializirani so za omogočanje dela ključnim zaposlenim. pomožni delavci niso vključeni v proizvodnjo izdelkov.
• Podpora. Delo te kategorije delavcev ustvarja pogoje za opravljanje funkcionalnih nalog osnovnih in pomožnih delavcev.

Delitev in sodelovanje vodstvenega dela ter dela zaposlenih in strokovnih delavcev se razlikujeta v ločenih skupinah. To omogoča upoštevanje posebnosti poklicne dejavnosti vsakega zaposlenega kategorije zaposlenih. V tem primeru so zaposleni razvrščeni v skupine glede na funkcijo, ki jo opravljajo. Med temi kategorijami zaposlenih so določena racionalna razmerja.

Funkcionalni pristop k delitvi dela razlikuje med kvalifikacijskimi in poklicnimi oblikami. Izbira je odvisna od ciljev podjetja. Strokovni pristop pomeni delitev delovnega procesa znotraj določenega poklica. Pri kvalifikacijski delitvi dela so zaposleni razvrščeni v skupine glede na zahtevnost njihovega dela. Pri tem se uporablja sistem plačnih razredov ali kvalifikacijske kategorije.

Meje oddelka

Sodelovanje, delitev dela in upravljanje proizvodnje so odvisni od različnih dejavnikov. Med njimi so predvsem vrsta proizvodnje, zapletenost in obseg proizvodnje itd. Zato je treba pri izbiri najboljše oblike organizacije nujno analizirati te dejavnike. To omogoča utemeljitev optimalne delitve dela.

Z družbenega vidika prevelika delitev proizvodnega procesa osiromaši vsebino procesa, saj zaposlene spremeni v ozke specialiste. Fiziološko to vodi v večjo monotonost opravil, kar povzroča večjo utrujenost in visoko fluktuacijo osebja. Zato se pri analizi dejavnikov sodelovanja, specializacije in delitve dela upoštevajo naslednje meje:

• gospodarsko;
• Družabno;
• Tehnološko;
• Psihofiziološki.

Tehnološko mejo delitve dela določa metoda proizvodnega cikla. Postopek izdelave izdelka razdeli na ločene operacije.

Spodnja tehnološka meja predstavlja delovni proces, ki je sestavljen iz treh ali več dejavnosti delavcev. Sledijo si v neprekinjenem zaporedju in so usmerjene k cilju. Zgornja meja tehnološke delitve dela predvideva, da en sam zaposleni celoten izdelek izdela od začetka.

Ekonomska meja se določi glede na delovno obremenitev delavcev in trajanje proizvodnega cikla. Dobra, dobro načrtovana delitev dela skrajša proizvodne cikle, saj omogoča izvajanje vzporednih dejavnosti. To povečuje produktivnost dela, ker pospešuje proces usvajanja tehnik in metod proizvodnje s strani delavcev.

Če je delitev dela pretirana in presega ekonomsko mejo, bo povzročila nesorazmerje v strukturi stroškov delovnega časa. С na eni strani, Čas obdelave materiala in delov se bo skrajšal, vendar se bodo podaljšali odstranjevanje in nameščanje delov ter prevoz med operacijami. Povečal se bo tudi čas, porabljen za medoperacijski nadzor, pripravljalne in končne postopke. Z ekonomskega vidika velja, da je optimalno, če je vsota dejavnikov, ki skrajšujejo čas cikla, večja od vsote nasprotnih vzrokov za.

Drugo ekonomsko merilo je uporaba za polni delovni čas. Delavec mora biti med izmeno čim bolj zaposlen. Delitev dela mora biti takšna, da zaposleni niso v prostem teku. To je mogoče doseči s širitvijo proizvodnih funkcij in storitvenih področij avtomatiziranih linij.

Psihofiziološke in družbene omejitve

Delitev in sodelovanje v podjetju imata tudi psihofiziološke meje. Te so določene z dopustnimi delovnimi obremenitvami, ki vplivajo na zaposlene v podjetju. Trajanje vsake dejavnosti mora biti optimalno, da je psihična in fizična obremenitev čim manjša. Pri tem se uporabljajo različne tehnike dela, ki omogočajo izmenično obremenitev različnih delov telesa in organov. Monotonost in monotonost, dolgotrajna delovne prakse Utrujenost, zmanjšanje produktivnosti sčasoma.

Socialne meje delitve dela so določene z minimalno zahtevano stopnjo raznolikosti funkcij, zaradi katere je delo smiselno in privlačno za zaposlene. Zaposleni morajo videti rezultate svojega dela in biti pri tem v določeni meri zadovoljni.

Če je delo skupek preprostih gibov, monotonih dejanj, to zmanjšuje zanimanje delavca zanj. Te dejavnosti so premalo ustvarjalne, ne prispevajo k rasti kvalifikacij itd. д.

Sodelovanje in njegova narava

Delitev in sodelovanje zaposlenih je opredeljeno s temeljitimi analizami in ocenami procesnih ciklov. Vendar pa sta oba pristopa k oblikovanju Organizacijska struktura so neločljivo povezani. Bolj ko je delitev dela globlja, večji je pomen sodelovanja za učinkovitost zaposlenih.

Kolektivnega dela ni mogoče obravnavati kot vsoto delnih delovnih procesov. Pomembno je najti optimalno ravnovesje med posameznimi dejavnostmi osebja. Določa pravilno razporeditev delavcev, tako da je zaposlovanje racionalno. Tako bo produktivnost dela čim višja.

Sodelovanje je torej proces združevanja ljudi, ki si skupaj prizadevajo za dosego enega rezultata.

Posamezne oblike delitve in sodelovanja dela so zelo različne. Te so tesno povezane z organizacijskimi in tehničnimi značilnostmi podjetja. Vse te oblike sodelovanja lahko razdelimo v tri glavne kategorije:

• Medindustrijski;
• medindustrijski;
• znotraj panoge.

Medindustrijsko sodelovanje temelji na delitvi proizvodnega procesa med posameznimi delavnicami. Sestavljen je iz vključevanja ekipe proizvodne enote v dejavnosti, namenjene doseganju splošnega rezultata podjetja med proizvodnim procesom.

Medpanožno sodelovanje je interakcija posameznih strukturnih enot. To so lahko lokacije, proizvodne linije, oddelki itd. д.

Medpanožno sodelovanje vključuje sodelovanje med posameznimi zaposlenimi, ki svoje delo opravljajo v določenem oddelku funkcionalne odgovornosti s sodelovanjem z drugimi člani ekipe. Razdeljeni so v ekipe, skupine itd. д.

Meje sodelovanja

Delitev in sodelovanje dela ima določene meje. S tem je določen obseg poglobitve vsake oblike znotraj določene produkcije. Sodelovanje ima ekonomske in organizacijske meje. To je okvir, v katerem je predstavljena oblika najbolj primerna.

Organizacijska meja predpostavlja, da se morata pri opravljanju dela združiti najmanj dve osebi. Zgornjo mejo sodelovanja v tem primeru določa stopnja obvladljivosti. Če je presežena, je nemogoče uskladiti dejavnosti skupine. To bo povzročilo znatno izgubo delovnega časa.

Gospodarska meja naj bi določala stopnjo sodelovanja, v katerem Stroške je mogoče zmanjšati do meje. Izračun se opravi za delo ljudi in materiala na enoto končnega izdelka.

Posebnosti sodelovanja pri delu

Sodelovanje, tako kot delitev dela, se v proizvodnji pojavlja v različnih oblikah. Na njihovo izbiro vplivajo različni dejavniki. Predvsem so odvisne od ravni tehnične opreme v proizvodnji. Sestava opreme, ki se uporablja v proizvodnem ciklu, vpliva na specializacijo pomožnega in osnovnega osebja.

Vsebina dela je vnaprej določena s stopnjo mehanizacije in avtomatizacije v podjetju. V skladu s tem strokovna raven in usposobljenost zaposlenih raven in usposobljenost zaposlenih.

Sodelovanje, tako kot delitev dela, je odvisno od vrste proizvodnje. Določa jih tudi način organizacije proizvodnih oddelkov in delavnic. To se lahko na primer nanaša na predmet, postopek ali mešano načelo. Upoštevana je tudi zasnova pomožnih storitev.

Na izbiro organizacijske oblike vplivajo intenzivnost dela, kompleksnost izdelkov. vpliva na kvalifikacijsko sestavo, strukturo skupin zaposlenih.